北阿油气处理厂。解亚娜 摄
中油国际中东公司通过油气合作项目,推动中伊深化国际合作,为加快资源国能源开发与经济发展贡献了中国力量。今年2月底,中东公司北阿扎德甘项目原油生产保持在合同要求的7.5万桶/日平稳运行,各项原油外输指标合格。
中国石油自2002年开始在伊朗开展油气合作业务,经过多年努力,初步形成以投资业务为龙头,金融服务为亮点,集工程技术、工程建设、物资装备等为一体的产业链。截至今年1月底,中国石油服务保障企业驻伊单位共计14家,员工总数1691人,当地化率63%。投资项目的成功运作带动了技术服务与装备出口,有效发挥了集团公司一体化优势。
安全第一,环保优先,实现环境保护与项目建设双赢。中东公司伊朗分公司不断加强承包商HSSE管理,狠抓隐患排查和整改,通过加大安全监督、工程监理与湿地保护力度,确保责任认领、执行有效,保障设备本质安全和平稳运行。2009年北阿项目启动以来,累计实现4480余万人工时安全无事故。项目由此连续6年获得中国石油安全、环保先进单位,连续保持“零伤亡、零事故、零污染、零社会安全事件”的良好安全绩效。
由于在安全与环保方面的杰出表现,2016年2月21日,伊朗当地政府为北阿项目颁发了环保表彰证书;2016年11月30日,伊朗国家石油公司NIOC颁发了4200万人工时安全无事故荣誉证书;今年1月1日,北阿项目又获伊朗劳工部颁发的安全资质证书。这三项都是伊朗数十年来首次授予投资者的表彰。
加快地面工程建设,确保项目如期投产、成本下降。通过优化中心处理站、集输与外输工艺流程、加强地面工程招标管理等措施,北阿项目不仅优质建成投产,而且节约了地面工程投资。2017年12月底,中国施工企业管理协会(国家级)授予北阿项目地面工程“2016至2017年度国家优质工程金质奖”。
建立完备的管理和作业体系文件,包括计划、法律、采办、清关运输、HSSE、地面工程建设、油田生产等196项制度与程序,保证生产经营活动高效有序进行,依法合规。
以回购合同为纲,通过解剖合同,扩大提升项目质量空间。伊朗分公司结合回购合同模式,通过经济评价等定量分析方法挖掘提升合同效益的途径,把握关键驱动因素,模拟实践中各种可能出现的结果,制定应对策略,争取主动。自项目启动以来,伊朗分公司通过多情景组合方案比选、动态经营策略研究,及时分析“延期—报酬”比选方案、油价压力测试、提油机制创新等关键因素,为项目商务决策提供有效支持。
今年伊朗分公司将抓住机遇、创新方式、扩大合作,推进新项目建设,促使“一带一路”倡议开花结果,将伊朗建设成为中国石油中东重要油气合作区,成为中伊能源合作的典范。
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